{"id":278,"date":"2025-08-09T15:22:49","date_gmt":"2025-08-09T13:22:49","guid":{"rendered":"https:\/\/qvcti.fr\/?page_id=278"},"modified":"2026-02-05T14:37:22","modified_gmt":"2026-02-05T13:37:22","slug":"qvcti-accueil","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/qvcti.fr\/","title":{"rendered":"QVCTi Accueil"},"content":{"rendered":"
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QVCTi<\/span><\/em><\/span><\/strong>\u00ae : l\u2019innovation qui transforme durablement les conditions de travail<\/h1>\n<\/div><\/div>\n\n

En cr\u00e9ant le premier syst\u00e8me int\u00e9gr\u00e9 de management durable de la QVCT fond\u00e9 sur des preuves scientifiques, QVCTi\u00ae bouscule l’intervention en faveur de la QVCT. Cette approche scientifique et m\u00e9thodologique innovante combine donn\u00e9es scientifiques, exp\u00e9rience terrain, r\u00e9alit\u00e9 organisationnelle et participation active des personnes concern\u00e9es, pour aider les employeurs \u00e0 implanter durablement des pratiques organisationnelles vertueuses.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n

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Un syst\u00e8me de management int\u00e9gr\u00e9 de la QVCT<\/h1><\/div><\/div>\n\n

Une vision de la QVCT reposant sur une cha\u00eene internalis\u00e9e de comp\u00e9tences port\u00e9es collectivement, du top management aux salari\u00e9s.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n

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Un mod\u00e8le scientifique centr\u00e9 sur les pratiques organisationnelles<\/h1><\/div><\/div>\n\n

Un mod\u00e8le scientifique permettant d\u2019\u00e9valuer les pratiques organisationnelles favorisant durablement la sant\u00e9 au travail et la QVCT.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n

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Des pratiques d’intervention renouvel\u00e9es<\/h1><\/div><\/div>\n\n

Un accompagnement centr\u00e9 sur la durabilit\u00e9 et l’autonomie des organisations, pour faire de la QVCT un pilier strat\u00e9gique.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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POURQUOI QVCTi<\/span><\/em><\/strong><\/span>\u00ae ?<\/span><\/h2>\n<\/div><\/div>\n\n

La plupart des organisations ont engag\u00e9 des d\u00e9marches QVCT, mais peinent \u00e0 en faire un levier de transformation durable. Trop souvent, les initiatives manquent de cadre structur\u00e9, de suivi ou d\u2019ancrage scientifique. QVCTi\u00ae change la donne : une approche int\u00e9gr\u00e9e, fond\u00e9e sur des preuves, qui fait de la QVCT un syst\u00e8me dynamique, mesurable et durable au c\u0153ur de la strat\u00e9gie d\u2019entreprise.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n

5 \u00e9cueils \u00e0 \u00e9viter pour une QVCT durable : la r\u00e9ponse QVCTi\u00ae<\/h3>\n<\/div><\/div>\n\n
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\n <\/span>\n <\/div>\n Orientation<\/span>\n \n <\/div><\/div>
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\u274cEcueils constat\u00e9s :<\/h3>\n
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Dans de nombreuses organisations, les d\u00e9marches QVCT demeurent p\u00e9riph\u00e9riques \u00e0 la strat\u00e9gie globale. Elles sont souvent con\u00e7ues comme des interventions ponctuelles et mises en \u0153uvre de mani\u00e8re d\u00e9connect\u00e9e des orientations structurelles. Cette absence d\u2019int\u00e9gration fragilise leur continuit\u00e9 et r\u00e9duit leur port\u00e9e.<\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n

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\ud83d\udca1Innovation QVCTi\u00ae :<\/h3>\n

QVCTi\u00ae s\u2019\u00e9tablit comme un syst\u00e8me de management durable, pleinement int\u00e9gr\u00e9 aux objectifs strat\u00e9giques de l\u2019organisation. Cette approche d\u00e9passe la simple initiative ponctuelle pour s\u2019inscrire dans un processus d\u2019am\u00e9lioration continue, assurant ainsi une adoption profonde et un impact p\u00e9renne.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

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\u274cEcueils constat\u00e9s :<\/h3>\n
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Les d\u00e9marches traditionnelles privil\u00e9gient souvent le recueil ponctuel des perceptions des salari\u00e9s, sans encourager, une r\u00e9flexion approfondie sur les solutions possibles. Cette approche place fr\u00e9quemment les collaborateurs dans une posture passive, limit\u00e9e \u00e0 l\u2019expression des probl\u00e8mes, ce qui freine l\u2019engagement actif et la mise en \u0153uvre concr\u00e8te des am\u00e9liorations.<\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n

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\ud83d\udca1Innovation QVCTi\u00ae :<\/h3>\n

La grille de lecture QVCTi\u00ae s’appuie sur l’inventaire des pratiques organisationnelles vertueuses (IPOV). Cette conceptualisation novatrice des pratiques favorables \u00e0 la sant\u00e9 psychologique au travail, et l’outil de mesure qui en d\u00e9coule, sont issus d’un travail de recherche acad\u00e9mique et ont donn\u00e9 lieu \u00e0 plusieurs publications et communications. En questionnant l’\u00e9tat des pratiques organisationnelles vertueuses, QVCTi\u00ae met l’ensemble des acteurs dans une posture active, constructive et orient\u00e9e vers l’action.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

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\u274cEcueils constat\u00e9s :<\/h3>\n
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Les approches classiques reposent majoritairement sur des intervenants externes ou des comp\u00e9tences sp\u00e9cifiques, limitant l\u2019appropriation interne. Ce manque d\u2019internalisation freine l\u2019autonomie, la mont\u00e9e en comp\u00e9tences des \u00e9quipes, et la capacit\u00e9 de l\u2019organisation \u00e0 p\u00e9renniser ses actions.<\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n

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\ud83d\udca1Innovation QVCTi\u00ae :<\/h3>\n

QVCTi\u00ae s\u2019appuie sur un r\u00e9seau interne structur\u00e9 : pilotes, m\u00e9thodologues, contributeurs et animateurs. Ainsi, la qualit\u00e9 de vie au travail devient une comp\u00e9tence collective, int\u00e9gr\u00e9e \u00e0 tous les niveaux, renfor\u00e7ant la r\u00e9silience et l\u2019autonomie organisationnelle dans la gestion durable de la QVCT.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

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\u274cEcueils constat\u00e9s :<\/h3>\n
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Les d\u00e9marches traditionnelles sont souvent descendantes, o\u00f9 une instance centrale \u00e9value, d\u00e9cide et impose les mesures. Cette approche limite la prise en compte des r\u00e9alit\u00e9s du terrain et la mobilisation des acteurs concern\u00e9s.<\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n

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\ud83d\udca1Innovation QVCTi\u00ae :<\/h3>\n

QVCTi\u00ae combine une dynamique descendante et ascendante, en valorisant la participation collective et l\u2019engagement des \u00e9quipes sur le terrain. Ce sont les acteurs eux-m\u00eames qui identifient les leviers d\u2019am\u00e9lioration, avant que les d\u00e9cisions ne soient consolid\u00e9es au niveau strat\u00e9gique.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

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\u274cEcueils constat\u00e9s :<\/h3>\n
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Bien que s\u2019appuyant sur des mod\u00e8les \u00e9valuatifs, les approches classiques partent souvent de partis-pris empiriques pour d\u00e9finir les actions. Cette absence de fondement scientifique limite la pr\u00e9cision et l\u2019efficacit\u00e9 des interventions.<\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n

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\ud83d\udca1Innovation QVCTi\u00ae :<\/h3>\n

QVCTi\u00ae est la premi\u00e8re approche fond\u00e9e sur un mod\u00e8le scientifique des pratiques organisationnelles vertueuses, associ\u00e9e \u00e0 une mesure continue de leur impact gr\u00e2ce aux avanc\u00e9es de l\u2019intelligence artificielle. Cela garantit des actions cibl\u00e9es et des r\u00e9sultats mesurables en temps r\u00e9el.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

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Les initateurs du projet<\/h2>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n
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Expert des conditions de travail et des \u00e9galit\u00e9s et entreprise sociale et solidaire<\/h5>

Depuis 2007, AD CONSEIL<\/a> s\u2019appuie sur une expertise reconnue et une exp\u00e9rience approfondie dans l\u2019am\u00e9lioration des conditions de travail au sein des organisations de l\u2019\u00e9conomie sociale et solidaire. Forte d\u2019un ancrage scientifique rigoureux et d\u2019une collaboration \u00e9troite avec la recherche acad\u00e9mique, la structure int\u00e8gre les meilleures pratiques issues de la science ouverte pour concevoir des solutions innovantes et durables.<\/p>\n

C\u2019est cet engagement dans la rigueur m\u00e9thodologique et l\u2019innovation fond\u00e9e sur des preuves qui a conduit AD CONSEIL \u00e0 initier le projet QVCTi\u00ae, avec pour ambition d\u2019apporter une r\u00e9ponse structur\u00e9e, efficace et p\u00e9renne aux enjeux complexes de la qualit\u00e9 de vie au travail.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

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Equipe de recherche Qualipsy – Universit\u00e9 de Tours<\/h5>

L\u2019\u00e9quipe de recherche 1901 \u00ab Qualit\u00e9 de Vie et sant\u00e9 Psychologique \u00bb (QualiPsy<\/a>) est h\u00e9berg\u00e9e dans le d\u00e9partement de Psychologie de l\u2019UFR Arts et Sciences humaines de l\u2019Universit\u00e9 de Tours<\/a> et r\u00e9unit des enseignants-chercheurs issus de la psychologie du travail, de la psychologie clinique et pathologique et du champ de la sant\u00e9. Elle \u00e9tudie les processus impliqu\u00e9s dans la d\u00e9gradation, la pr\u00e9servation et l’am\u00e9lioration de la qualit\u00e9 de vie et de la sant\u00e9 psychologique des personnes dans diff\u00e9rents contextes (travail, violences, addictions, maladies chroniques…). Les recherches de QualiPsy ont une finalit\u00e9 applicative, afin d’innover ou d’am\u00e9liorer les dispositifs actuels d’intervention sur la sant\u00e9 des personnes. La sant\u00e9 psychologique ne peut se r\u00e9sumer \u00e0 la seule absence de pathologie mais renvoie \u00e9galement \u00e0 un \u00e9tat de bien-\u00eatre physique, mental et social.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

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Cadre institutionnel<\/h2>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n
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QVCTi\u00ae est une innovation d\u00e9velopp\u00e9e dans le cadre du dispositif Laboratoire Commun (LabCom)<\/a>, soutenu par l\u2019Agence Nationale de la Recherche (ANR). Ce programme favorise la collaboration durable entre recherche acad\u00e9mique et entreprises, via des partenariats structur\u00e9s.<\/p>\n

Un Laboratoire Commun repose sur un contrat d\u00e9finissant une gouvernance partag\u00e9e, une feuille de route commune en recherche et innovation. Ce partenariat bilat\u00e9ral entre PME ou ETI et laboratoire public promeut la valorisation des r\u00e9sultats et la p\u00e9rennit\u00e9 de la collaboration au-del\u00e0 du financement initial.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n

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Le projet scientifique<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n
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Ils ont int\u00e9gr\u00e9 QVCTi<\/span><\/em><\/strong><\/span>\u00ae \u00e0 leurs organisations<\/span><\/h2>\n<\/div><\/div>\n\n

Rejoignez les organisations engag\u00e9es qui font d\u00e9j\u00e0 le choix d\u2019innover durablement avec QVCTi\u00ae !<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

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Rejoindre QVCTi\u00ae, c\u2019est int\u00e9grer une v\u00e9ritable communaut\u00e9 d\u2019organisations engag\u00e9es, partageant exp\u00e9riences et bonnes pratiques pour faire progresser ensemble la qualit\u00e9 de vie au travail. Ce r\u00e9seau dynamique s\u2019appuie sur un accompagnement scientifique continu, avec des formations anim\u00e9es par des experts, un acc\u00e8s privil\u00e9gi\u00e9 \u00e0 des benchmarkings exclusifs, et une actualisation r\u00e9guli\u00e8re des donn\u00e9es fond\u00e9es sur les derni\u00e8res avanc\u00e9es de la recherche. Avec QVCTi\u00ae, vous b\u00e9n\u00e9ficiez d\u2019un \u00e9cosyst\u00e8me complet et innovant pour impulser une transformation durable au c\u0153ur de votre organisation.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

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L’\u00e9cosyt\u00e8me QVCTi<\/span><\/em><\/strong>\u00ae<\/h2>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n
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Un syst\u00e8me de management int\u00e9gr\u00e9<\/h4>

QVCTi\u00ae repose sur un sch\u00e9ma de pilotage clair et adapt\u00e9 \u00e0 votre organisation. Il d\u00e9finit pr\u00e9cis\u00e9ment les r\u00f4les et responsabilit\u00e9s \u00e0 tous les niveaux, du strat\u00e9gique \u00e0 l\u2019op\u00e9rationnel, fixe la p\u00e9riodicit\u00e9 des \u00e9valuations, et clarifie les marges d\u2019action de chaque acteur. Ce cadre structurant garantit une gouvernance efficace et une d\u00e9marche coh\u00e9rente dans le temps.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>\n<\/div>\n\n

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Un r\u00e9seau de comp\u00e9tences internes<\/h4>

Pour faire de la qualit\u00e9 de vie, des conditions de travail et de la sant\u00e9 psychologique une expertise partag\u00e9e et durable, QVCTi\u00ae s\u2019appuie sur un r\u00e9seau interne de comp\u00e9tences : pilotes, m\u00e9thodologues, animateurs et contributeurs. Ces acteurs form\u00e9s et outill\u00e9s animent la d\u00e9marche au quotidien et renforcent la capacit\u00e9 collective \u00e0 agir efficacement.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

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Une suite d\u2019outils innovants <\/h4>

La d\u00e9marche s\u2019appuie sur une riche bo\u00eete \u00e0 outils :<\/p>\n