{"id":665,"date":"2025-08-09T17:40:20","date_gmt":"2025-08-09T15:40:20","guid":{"rendered":"https:\/\/qvcti.fr\/?page_id=665"},"modified":"2026-02-06T10:32:18","modified_gmt":"2026-02-06T09:32:18","slug":"experimentez-qvcti","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/qvcti.fr\/index.php\/experimentez-qvcti\/","title":{"rendered":"Exp\u00e9rimentez QVCTi"},"content":{"rendered":"
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Exp\u00e9rimentez QVCTi<\/span><\/em><\/span><\/strong>\u00ae au sein de votre organisation\u00a0<\/h1>\n<\/div><\/div>\n\n

Participez \u00e0 la phase exp\u00e9rimentale de QVCTi\u00ae et devenez acteur de l\u2019innovation en qualit\u00e9 de vie et conditions de travail. Cette exp\u00e9rimentation unique vous offre l\u2019opportunit\u00e9 d\u2019int\u00e9grer un dispositif valid\u00e9 scientifiquement, con\u00e7u pour transformer durablement vos pratiques organisationnelles.<\/p>\n

En rejoignant ce programme, vous contribuez \u00e0 la recherche tout en b\u00e9n\u00e9ficiant d\u2019un accompagnement adapt\u00e9 \u00e0 votre contexte.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n

Je participe<\/a><\/div>\n\n
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Objectifs de l’exp\u00e9rimentation QVCTi<\/span><\/strong><\/em><\/span>\u00ae<\/h2>\n<\/div><\/div>\n\n

Participer \u00e0 l\u2019exp\u00e9rimentation QVCTi\u00ae signifie s\u2019engager dans une d\u00e9marche scientifique s\u00e9rieuse et encadr\u00e9e, men\u00e9e dans le respect des plus hauts standards de rigueur et de confidentialit\u00e9. Les donn\u00e9es recueillies sont trait\u00e9es de mani\u00e8re strictement anonyme et s\u00e9curis\u00e9e. Chaque organisation participante b\u00e9n\u00e9ficie en retour d\u2019une analyse personnalis\u00e9e et de recommandations op\u00e9rationnelles, afin de transformer l\u2019exp\u00e9rimentation en v\u00e9ritables leviers d\u2019action pour la sant\u00e9 et la qualit\u00e9 de vie au travail.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

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Testez le barom\u00e8tre QVCTi\u00ae<\/h1><\/div><\/div>\n\n

Mesurez de fa\u00e7on rigoureuse vos pratiques organisationnelles vertueuses gr\u00e2ce \u00e0 notre outil scientifique de r\u00e9f\u00e9rence. Cette \u00e9valuation structur\u00e9e offre une vision claire de vos points forts et des leviers \u00e0 activer.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n

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Exp\u00e9rimentez les focus groupes participatifs<\/h1><\/div><\/div>\n\n

A partir des enjeux cl\u00e9s identifi\u00e9s par le barom\u00e8tre, impliquez vos \u00e9quipes dans des ateliers collaboratifs innovants pour identifier des am\u00e9liorations concr\u00e8tes issues de l’intelligence collective.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n

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Reliez \u00e9tat des lieux et actions gr\u00e2ce \u00e0 l’IA<\/h1><\/div><\/div>\n\n

Associez les r\u00e9sultats du barom\u00e8tre \u00e0 vos indicateurs RH et sant\u00e9 au travail gr\u00e2ce \u00e0 la puissance d’un mod\u00e8le IA innovant. Ce dernier apprend \u00e0 identifier\u00a0 les pratiques les plus efficientes et adapt\u00e9es.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

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L’exp\u00e9rimentation est gratuite et ouverte \u00e0 toutes les organisations volontaires.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n

En savoir plus sur les bases scientifiques<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n
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\u00e9tapes de l’exp\u00e9rimentation<\/h2>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n
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Quels r\u00e9sultats obtiendrez-vous ?<\/h2>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n
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\uf5c0<\/span><\/span><\/div>

Etat de vos pratiques QVCT<\/h4>

Obtenez un diagnostic issu du barom\u00e8tre QVCTi\u00ae, r\u00e9v\u00e9lant clairement vos enjeux cl\u00e9s, vos atouts majeurs et les domaines prioritaires d\u2019am\u00e9lioration.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>\n<\/div>\n\n

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\uf689<\/span><\/span><\/div>

Comparaison aux normes<\/h4>

Situez vos pratiques par rapport \u00e0 celles d\u2019autres organisations, gr\u00e2ce \u00e0 des donn\u00e9es de r\u00e9f\u00e9rence qui mettent en perspective vos performances.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>\n<\/div>\n\n

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\uf481<\/span><\/span><\/div>

Indicateurs de sant\u00e9 <\/h4>

Acc\u00e9dez \u00e0 des mesures fiables sur le bien-\u00eatre psychologique et global de vos \u00e9quipes, pour suivre l\u2019impact concret de vos pratiques organisationnelles.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

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Quels pr\u00e9requis pour participer \u00e0 l’exp\u00e9rimentation ?<\/h2>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n
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\uf568<\/span><\/span><\/div>

Latitude d’action<\/h4>

Disposer d\u2019une marge de man\u0153uvre suffisante pour d\u00e9ployer la d\u00e9marche et mettre en \u0153uvre les actions identifi\u00e9es.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>\n<\/div>\n\n

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\uf0a1<\/span><\/span><\/div>

Mobilisation <\/h4>

Capacit\u00e9 \u00e0 diffuser le barom\u00e8tre \u00e0 vos collaborateurs et encourager leur participation en s\u2019appuyant sur les supports de communication fournis.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>\n<\/div>\n\n

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\uf0c0<\/span><\/span><\/div>

Int\u00e9r\u00eat collectif<\/h4>

Engagement partag\u00e9 par les acteurs cl\u00e9s (RH, CSE, managers, direction) pour mener la d\u00e9marche dans un esprit constructif.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

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\uf2b5<\/span><\/span><\/div>

Approche paritaire<\/h4>

Implication conjointe des repr\u00e9sentants de la direction et des salari\u00e9s pour favoriser l\u2019adh\u00e9sion et la pertinence des actions.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>\n<\/div>\n\n

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\uf017<\/span><\/span><\/div>

Disponibilit\u00e9<\/h4>

D\u00e9signation d\u2019un r\u00e9f\u00e9rent interne et disponibilit\u00e9 pour suivre les \u00e9tapes du processus.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>\n<\/div>\n\n

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\uf0eb<\/span><\/span><\/div>

Volont\u00e9 d\u2019apprentissage et d\u2019am\u00e9lioration continue<\/h4>

Ouverture \u00e0 l\u2019exp\u00e9rimentation et \u00e0 l\u2019int\u00e9gration des enseignements dans les pratiques futures.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

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Je participe<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"dipi_cpt_category":[],"class_list":["post-665","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/qvcti.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/665","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/qvcti.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/qvcti.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/qvcti.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/qvcti.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=665"}],"version-history":[{"count":43,"href":"https:\/\/qvcti.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/665\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1448,"href":"https:\/\/qvcti.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/665\/revisions\/1448"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/qvcti.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=665"}],"wp:term":[{"taxonomy":"dipi_cpt_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/qvcti.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/dipi_cpt_category?post=665"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}